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时间：2025-05-28
5月27日下昼，，w66集团精益治理暨清静生产月活动启动大会召开。。集团公司向导、集团公司各部分认真人、集团公司推进办成员、各子公司精益治理推进小组成员、建工项目部主要认真人等130余人加入聚会。。
聚会通过视频聚会方式召开，，内蒙华兴公司设主会场，，集团公司与其他子公司、项目部设分会场。。集团董事长易熠，，集团副总裁、安委会轮值主任彭贵才，，精益治理项目照料陈鹏，，柳林商学院总司理屈海斌，，集团公司推进办成员，，内蒙华兴公司推进小组成员及其他子公司推进小组指派职员在主会场加入聚会。。
会上，，集团副总裁、安委会轮值主任彭贵才宣读了精益治理实验方案和首批精益治理树模区、精益课题名单；；何国建、易小伟等6位子公司总司理做了亮相讲话；；各子公司为首批精益治理树模区授牌；；子公司推进小组成员举行了现场宣誓；；精益治理照料陈鹏先生做了专题培训宣讲；；柳林商学院总司理屈海斌代表嘉宾致辞。。
董事长易熠在会上做了题为《用精益头脑统领周全事情 促清静生产谋划效益提升》的总结分享。。他招呼，，全体w66家人要唱响“人人精益，，事实改善，，一连精进”的主旋律，，吹响周全深化精益治理军号，，掀起精益治理热潮，，让精益理念扎根到每个岗位、每个流程、每个人的行动中，，用精益头脑统领各方面事情，，进一步推进精益治理在清静、生产、谋划上落地收效。。
他强调，，各级治理者要高度重视、自动融入精益治理，，增强自身学习，，一直提高履职尽责能力。。治理者必需具备清静治理和精益治理两个基本能力，，没有清静治理能力，，不可当治理者；；没有精益治理能力，，不敷格当治理者。。通常集团公司清静考试缺乏格者一律降薪，，通常治理职责推行不到位者一律降级，，通常清静治理事情开展不力者一律调岗。。
他要求，，在推进精益治理事情中要以降本增效、组织激活、文化升级为目的，，要与目今清静生产等事情相连系，，要与职能职责相连系，，要与提高效益相连系，，实现从精益生产到精益治理的全流程、全方位笼罩，，落地精益课题攻关、精益治理树模区打造、负面清单梳理等重点事情，，将精益治理举行究竟，，让精益治理从纯粹的生产工具逐步升华为全员共识，，让精益战略成为企业生长的主要引擎，，让精益基因融入w66血脉，，让精进精神薪火相传，，将精益理论转化为效益效果，，把精益治理升级为内核文化，，一连深化“治理进阶—效益提高—文化升级—生态共荣”的良性循环，，推动w66从古板“制造”迈向智能“智造”。。
